——記蘇泊爾制藥管理干部學習（二期）開班

縱觀當下時代，具有專業(yè)價值的、匹配發(fā)展所需的技術(shù)型、管理型干部人才躍然成為企業(yè)第一生產(chǎn)動力和創(chuàng)新動力。企業(yè)不僅要有強競爭力的產(chǎn)品輸出，還需要源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才的輸入與內(nèi)培，以激活內(nèi)部的思維模式與事業(yè)格局，從而共譜企業(yè)與人才同創(chuàng)共贏的美好藍圖。

蘇泊爾制藥一路秉持“人才強企”之道，科學引入國內(nèi)外專業(yè)管理人才培養(yǎng)之法，融合蘇泊爾制藥本土特色要求，充分利用內(nèi)外部各方資源，開創(chuàng)并實施管理干部培訓學習項目，旨在打造學習型企業(yè)，積極為企業(yè)培養(yǎng)及儲備一批合格的管理干部奠定扎實的基礎(chǔ)。

 2021年6月17日，蘇泊爾制藥行政總監(jiān)侯崇元為二期新增“主管”級管理干部授書，將一期干部閱讀后回收書籍傳到二期新增管理干部手里，代代相傳的人才、認真學習精神緊扣蘇泊爾制藥企業(yè)文化與人才價值觀。在呂建國總經(jīng)理等幾位公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，蘇泊爾制藥管理干部學習（二期）在五樓大會議室拉開帷幕。

人力資源部經(jīng)理侯科飛，為大家?guī)砹粟w偉功——“管理系統(tǒng)提升專家”的《過程管理三部曲》，為管理干部學習第二期開篇之課。

課程分為三個單元：前饋管理、同期管理與反饋管理。設(shè)計是一切管理的源頭，課程強調(diào)，組織管理的核心在于強調(diào)目標與計劃的設(shè)定，明確的目標能夠讓一支隊伍擰成一股繩；明確的目標能夠讓每個個體有努力的方向。

管理的責任在于結(jié)果的達成，而業(yè)務(wù)發(fā)展則是一個變化的過程?！哆^程管理三部曲》強調(diào)，在目標計劃明確的基礎(chǔ)上，加強過程控制與反饋管理，則尤為重要。及時反饋與持續(xù)改善是反饋管理與控制的核心。同時，課程也分享了持續(xù)改善的“雙軌”模型，強調(diào)行為決定結(jié)果的理念，通過時間軸分解任務(wù)，每周確定成果目標，每周進行行為打分，定期檢查，以保障結(jié)果的達成。持續(xù)改善的“雙軌”模型，與PDCA模式有異曲同工之處。

今日的管理干部，遞交的是一份成長之路上的蛻變計劃，但職場是一所永不畢業(yè)的學校。學海無涯，每一位蘇泊爾制藥管理干部都要持續(xù)學習，以實現(xiàn)專業(yè)企業(yè)管理的雙輸出，從而帶來學習強企增效的共振。

我們深知，一段旅程的起點，亦是另一段征程的希望。在蘇泊爾制藥二次創(chuàng)業(yè)的大背景下，公司的未來將迎來新的挑戰(zhàn)與機遇。挑戰(zhàn)能否成功轉(zhuǎn)化為機遇，戰(zhàn)略靠的是經(jīng)營班子，管理靠的是中層隊伍，執(zhí)行靠的是每一位員工。欲想承重，必先強腰！管理干部就是公司的腰部力量，公司精耕細作育干部，管理干部實踐鍛煉共成長。筑夢遠航，再出發(fā)，我們的征途——星辰大海！