我公司于2019年9月10日上午進(jìn)行了液氨泄漏應(yīng)急演練，與辦公樓實(shí)驗(yàn)樓逃生演練。

首先進(jìn)行的是液氨泄漏應(yīng)急演練，本次演練以練為主演為輔，主要是想檢驗(yàn)公司歷年來液氨泄漏演練的實(shí)際效果。本次演練效果總體較好，大部分參演人員秩序井然，分工明確，充分證實(shí)了綜合應(yīng)急預(yù)案的充分性跟適應(yīng)性，基本能滿足公司應(yīng)急救援需求，但演習(xí)人員的熟練程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想狀態(tài)。演練中各應(yīng)急小組缺少溝通，現(xiàn)場總指揮未能及時下達(dá)指令，讓各應(yīng)急小組到指定地點(diǎn)進(jìn)行集合，并且忽略了警戒組，使警戒組未使用警戒帶在相應(yīng)路口位置設(shè)置警示，演練過程中，環(huán)境監(jiān)測組未使用監(jiān)測大氣的設(shè)備，對事故周邊空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測，也沒有安排人員實(shí)地進(jìn)行污水取樣，醫(yī)療救護(hù)組未對模擬受傷人員進(jìn)行急救，比如心肺復(fù)蘇和人工呼吸，沒有抓住在救護(hù)車到達(dá)之前五分鐘的黃金搶救時間。信息傳遞這方面也有待加強(qiáng)，信息聯(lián)絡(luò)組未執(zhí)行通知可能受事故影響企業(yè)隨時準(zhǔn)備疏散員工的程序。每個崗位上應(yīng)該張貼應(yīng)急報警電話，包括分管副總，總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理和EHS經(jīng)理聯(lián)系方式。 部分參與人員演練過程中不嚴(yán)肅，隨意性較強(qiáng)，缺少危機(jī)感和緊迫感，在演練過程中沒有體現(xiàn)出應(yīng)急救援的目標(biāo)：快速，及時，準(zhǔn)確，有效。部分參演人員沒有真正進(jìn)入演練狀態(tài)，思想重視程度不夠，影響了相互配合人員的發(fā)揮，協(xié)調(diào)性不足。本次演練過程中，義務(wù)消防員吳明剛、蔣永新、達(dá)軍航、王耀東四人，積極響應(yīng)公司演練，并在第一時間穿戴好消防戰(zhàn)斗服和空氣呼吸器，開啟消防水進(jìn)行稀釋和滅火，經(jīng)公司討論決定，給予每人200元嘉獎。

在辦公樓和實(shí)驗(yàn)樓逃生演練中，雖然通過微信群發(fā)布演練指令，并且用擴(kuò)音喇叭播報3遍：辦公樓實(shí)驗(yàn)樓緊急逃生演練開始，請安全有序撤離到應(yīng)急集合點(diǎn)。但一分鐘內(nèi)基本沒有人員響應(yīng)，實(shí)驗(yàn)樓有部分人員有響應(yīng)，但是看到其他部門都沒有響應(yīng)，又回去了。其中，呂總，甘總，人力資源部，內(nèi)銷部，財(cái)務(wù)部，采購部全員都沒有到緊急集合點(diǎn)集合。其他所有人員大概在三分鐘內(nèi)到緊急集合點(diǎn)集合完畢。演練后了解到有些部門，正在人員面試或處理正常事務(wù)，有些人根本就沒有聽到演練指令。但是既然是作為一次逃生演練，也提前通知了各部門負(fù)責(zé)人，當(dāng)接到通知后，還有些部門未進(jìn)行逃生，說明公司內(nèi)部分人員安全意識有待提高，即使有外來人員或正在處理事務(wù)，沒有把演練當(dāng)成真實(shí)場景來看待，外來人員遇到公司進(jìn)行應(yīng)急逃生演練的時候，也應(yīng)當(dāng)參加。另一方面，從這次演練中也可以看出公司在信息傳遞方面有比較大的缺陷，缺少應(yīng)急廣播，不能將公司內(nèi)緊急情況第一時間通知到所有人，從而延長了應(yīng)急響應(yīng)時間。每個樓層缺少應(yīng)急疏散引導(dǎo)員，或者說是在同一層的部門可以通知其他在逃生路線上未聽到指令或未撤離的部門。本次演練不是太理想，需要通過再次組織演練來縮短應(yīng)急逃生時間。

今后，公司將堅(jiān)持長效的安全防范機(jī)制，繼續(xù)開展一系列安全教育活動和安全演練活動，把每一次演練當(dāng)做具體的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，幫助員工提高應(yīng)急救援能力，熟悉緊急疏散的程序和線路，掌握應(yīng)急避險的正確方法，確保應(yīng)急避險工作能快速、高效、有序地進(jìn)行。